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CXO Community - Management & Leadership #04 (El rol del CIO #05: ¿Qué sustentable es el rol del CIO?)

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Julio 2009 - Edición #04
 
 
 

Fuertes corrientes informativas del primer mundo sustentan que la figura del CIO está tocando su pico de madurez, originando ciertos grises que no deslumbra una marcada diferenciación con respecto a los otros directores (CXO = Chief “X” Officer) colegas en el directorio. No vamos a ahondar en si el CIO debe pensar en generar valor al negocio, sino vamos a ponernos en los zapatos o mirar la situación como el CEO de la organización. ¿Qué facultades diferenciadores estoy buscando en el CIO que no sean satisfechas por el CFO, CCO o COO? ¿De donde proviene el CIO versus los CXO? ¿Qué tan reemplazable es un CIO y que tanto no?.
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Lo esencial es invisible a los ojos, dejó grabado Antone de Saint-Exupéry en su libro El Principito.  Lo invisible a los ojos en una empresa, conforma la fuente y el valor de sí misma, pero a diferencia de sus activos visibles, el capital intelectual (CI) de una organización resulta ser información intangible y susceptible de ser medida.
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CPara seguridad de la información, existe una familia de normas ISO agrupada bajo el número 27000. Bajo este grupo de normas especificas, la ISO 27001 establece las clausulas que una organización debe cumplir para optar a la certificación a nivel internacional en seguridad de la información.
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